我們的最新進度報告顯示我們正在落實《聯合利華永續生活計畫》中制定的大多數目標，並期待集結更多行動，以面對企業經營和面對世界時的艱鉅挑戰。
與成長息息相關的強大永續性績效
「行動化集體行動」，2015 年《聯合利華永續生活計畫》進度摘要 (英文版)針對我們在 2010 年將 USLP 內嵌到商業模型時自行設定的遠大目標進行報告。
其重點說明我們相信 USLP 可透過促進成長、建立信任、降低風險和減少成本來為企業、社會和環境創造價值。康寶 (Knorr)、多芬 (Dove)、Dirt is Good、立頓 (Lipton) 和 Hellmann's 等永續生活品牌可讓產品與永續用途直接產生關聯，並對 USLP 目標作出貢獻，而且這些品牌在 2015 年的銷售量大約佔聯合利華成長率將近一半，成長速度遠高於聯合利華的其餘產品。
朝正確營運方向前進，但仍面臨巨大挑戰
報告顯示永續性目標在我們直接控制下的強健績效表現。我們也協助超過 4 億 8 千萬人採取行動以改善其健康和福祉，以及透過聘雇、培訓和提倡人權來改善人們的生活。
我們也降低了營運對於環境的影響。與 2008 年相較之下，聯合利華工廠在 2015 年的廢棄物總數量降低了 97%、能源的二氧化碳 (CO2) 排放量減少了 39%，而且生產每噸產品的用水量也降低了 37%。
但要降低消費者在產品離開工廠後使用產品所造成的環境影響，經證實非常困難。雖然自 2010 年以來，我們已經將與消費者處置產品相關的廢棄物減少了 29%，但與消費者使用產品相關的用水量卻只減少大約 1%，而且與消費者使用產品相關的溫室氣體提升了大約 6%。
創新方法以及對於集體行動的需求
我們已經採用創新策略來解決這些問題。但瞬息萬變的消費者行為連同更廣泛的挑戰，包含氣候變遷和擴大的不平等情況等，也亟需在全球規模中採取緊迫的集體行動。我們與全球社區合作，以 2015 年聯合國永續發展目標 (UN Sustainable Development Goals，SDG) 和巴黎氣候變遷協議為基礎而持續努力。
「致力採取行動的公司也相對存在有巨大商機……」
聯合利華執行長 Paul Polman 說道：「將 2015 年描述為「對人類和地球而言值得注意的一年。」他表示永續商業模型不僅息息相關，而且至為關鍵。
他說道：「今年是《聯合利華永續生活計畫》實施的第六年，USLP 證明永續發展與獲利成長之間沒有任何折衷做法。其也可協助我們節省成本、促進燃油創新和招募及留住最佳人才。
事實上，致力採取行動的公司也相對存在有巨大商機。企業對於長久貧困和逃避氣候變遷沒有迴避的本錢。」
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